Sviluppo competenze IA

Le competenze per far crescere l'IA nella tua impresa

Un percorso in tre livelli che trasferisce alle persone le competenze per leggere i processi in ottica IA, costruire strumenti su misura e gestire nel tempo l'evoluzione del framework, in autonomia.

Pensare in IA

Ripensare i processi aziendali attraverso l'IA

Acquisire le competenze per leggere e ripensare i processi aziendali in un'ottica di scalabilità, riconoscendo le opportunità offerte dall'intelligenza artificiale.

Passo 1

Capire come funziona veramente l'IA

Per cogliere le opportunità dell'intelligenza artificiale bisogna prima comprenderne il funzionamento, le potenzialità e i limiti.

Passo 2

Ripensare i processi in ottica di scalabilità

Analizziamo insieme i processi aziendali, individuando inefficienze, dipendenze dalle singole persone e limiti alla crescita.

Passo 3

Trasferire all'IA il know-how dell'impresa

Individuiamo e strutturiamo procedure, regole ed esperienze spesso concentrate in poche persone, per renderle accessibili attraverso l'IA.

Passo 4

Sperimentare, misurare e migliorare

Applichiamo l'IA ai processi individuati, misuriamo i risultati e trasferiamo alle persone un metodo di miglioramento continuo.

AI Act. Formare le persone è anche un obbligo di legge: dal 2025 le imprese devono garantire un adeguato livello di alfabetizzazione all'IA a chi la utilizza sul lavoro.

Costruire con l'IA

Sviluppare strumenti e agenti IA su misura

Acquisire le competenze per progettare e realizzare strumenti, automazioni e agenti intelligenti su misura, utilizzando l'IA anche per sviluppare software, senza dover conoscere i linguaggi di programmazione.

Portali e dashboard

Portali dati e dashboard evolute

Strumenti su misura per raccogliere, organizzare e consultare le informazioni aziendali, modificabili nel tempo.

Automazione

Agenti IA che lavorano in autonomia

Le attività che possono girare dietro le quinte si affidano ad agenti che operano in modo indipendente.

Applicazioni su misura

Applicazioni per ogni esigenza

Calcolatori, generatori di documenti, assistenti operativi: soluzioni leggere che evolvono insieme all'impresa.

Il metodo

Progettiamo e sviluppiamo a quattro mani

Le prime soluzioni nascono affiancando le persone, che imparano a creare e migliorare nuove applicazioni in autonomia.

Alcuni esempi di strumenti da realizzareTre strumenti che possiamo costruire insieme alle tue persone

Primo contatto con i potenziali clienti

Ricerca l'anagrafica, invia la comunicazione e pianifica il ricontatto, misurando quanti contatti diventano un appuntamento.

Contatti in fiera

Fotografi il biglietto da visita e riconosce subito l'azienda: se è già stata cliente, le informazioni principali, il fatturato. Poi registra la richiesta.

Un agente che trova nuovi clienti

Cerca in automatico potenziali clienti per la tua azienda e te li prepara, pronti da contattare.

Crescere con il framework

Strumenti che parlano con AXIS

Sviluppiamo con le tue persone strumenti integrati con il framework, così da allineare il più possibile le competenze dell'azienda ad AXIS e favorire l'autonomia nella gestione del suo sviluppo nel tempo.

Integrazione

Strumenti collegati al framework

Ogni nuovo strumento legge e scrive sugli stessi dati di AXIS: niente archivi paralleli, niente dati orfani.

Allineamento

Competenze interne allineate

Le persone imparano a ragionare con la stessa logica del framework: processi, procedure e dato normalizzato.

Autonomia

L'evoluzione resta in azienda

Nel tempo l'impresa può gestire in autonomia lo sviluppo del framework, senza dipendere continuamente da fornitori esterni.

Il metodo

Affiancamento progressivo

Partiamo insieme e trasferiamo metodo e strumenti passo dopo passo, fino a quando il team procede da solo.

Parliamone

Da quale livello partiamo?

Ogni percorso si costruisce sulle persone e sui processi della tua impresa.

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