ing. Marco Bettin
Metto a disposizione delle imprese la capacità di portare innovazione, maturata in venticinque anni tra direzione d'impresa, imprenditoria e consulenza direzionale. Ho fondato due aziende nel mondo del software B2B, entrambe acquisite, e sono entrato in imprese industriali come temporary manager, CEO o direttore generale interino, con l'incarico di sviluppare il business e la scalabilità dell'organizzazione, e la responsabilità dei numeri e delle persone. Negli ultimi due anni lavoro sull'intelligenza artificiale applicata ai processi aziendali.
Venticinque anni dentro le aziende
Il mio mestiere è sempre stato la consulenza direzionale e il temporary management: entrare in un'azienda, capire come funziona davvero e portarla dall'altra parte del cambiamento. Le due software house che ho fondato sono cresciute in parallelo, a supporto di quel lavoro: sono nate per dare forma di prodotto alle innovazioni che introducevo nelle aziende clienti.
Esperienze imprenditoriali
Aziende fondate e guidate in prima persona
Tweppy
Un applicativo che sostituisce il client di posta tradizionale: caselle aziendali condivise, calendario, attività operative e comunicazioni interne in un unico ambiente. L'ho fondato e portato a oltre 500 aziende clienti, con una squadra di 15 collaboratori, fino alla cessione nel 2023 per un valore superiore ai 2 milioni di euro.
Il punto di forza è stato il modello di vendita: sottoscrizioni enterprise da migliaia di euro, in diversi casi decine di migliaia, chiuse quasi interamente online, senza mai andare fisicamente dal cliente.
MIA CRM
CRM nato in architettura client-server, con un'interfaccia web da mobile accattivante e funzionale, particolarmente innovativa per l'epoca. Il suo punto di forza era la velocità: qualunque informazione raggiungibile in meno di 4 secondi. In pochi anni è stato adottato da oltre 200 PMI, e l'esperienza si è chiusa con una cessione per oltre 300.000 euro.
Anche qui la vendita è avvenuta in prevalenza online e a distanza, senza rete di agenti sul territorio: un modello che nel 2011, per un software aziendale, non era affatto scontato.
Esperienze consulenziali
Temporary management e consulenza direzionale, sempre orientati alla scalabilità del sistema organizzativo
Alcuni interventi di temporary managementSairs SpA
Dopo un elevato turnover ho ridisegnato ruoli e funzioni, per rendere il sistema organizzativo scalabile e meno dipendente dalle singole persone, accompagnando la direzione nella governance dell'azienda.
Rotaliana Srl
Azienda in forte difficoltà. Ho affiancato il team direttivo nelle decisioni strategiche e riorganizzato i reparti, anche affidando all'esterno un intero dipartimento, per rendere l'organizzazione più snella e sostenibile: l'azienda ha recuperato equilibrio ed è stata acquisita da un grande gruppo.
Monti Antonio SpA
Intervento a 360° per rendere scalabile un'azienda presente in oltre 84 paesi: CRM e assistenza clienti nell'area commerciale, PLM, distinte base, MRP e nuovi flussi produttivi nell'area tecnica. Chiuso con la nomina di un nuovo direttore generale dopo tre anni di mandato.
Lochmann Cabine Srl
Dopo un confronto con oltre 450 distributori ho ripensato il processo commerciale dell'aftermarket: al posto di un nuovo direttore sul territorio, un reparto di vendita interna, più efficace e più facile da far crescere.
Famatec SpA
Progetto di cambiamento integrale durato quattro anni per sostenere la crescita dell'azienda: progettazione 3D e PLM, ERP, offerta organizzata in linee di prodotto e una nuova sede produttiva. Nel corso dell'intervento ho acquisito il 10% del capitale sociale.
Assessment e interventi di consulenza direzionale in aziende manifatturiere, di automazione industriale, studi professionali, aziende B2B e B2C. Tra queste:
AXIS lo sviluppiamo con Scp S.p.A.
Dal 1981 Scp affianca le imprese italiane con software gestionali e servizi digitali. Oltre quarant'anni passati dentro i processi dei clienti, a fianco di chi amministra, produce e vende: è questa conoscenza del mondo gestionale a permettere ad AXIS di dialogare con i sistemi che l'impresa usa già, senza sostituirli.
Competenze specialistiche, sguardo sempre avanti
Dentro Scp opera una divisione dedicata all'intelligenza artificiale, con competenze altamente specialistiche e una spiccata propensione all'innovazione. Lavora ogni giorno con le tecnologie più evolute del momento e le porta dentro i processi delle imprese, dove l'IA smette di essere una promessa e diventa uno strumento di lavoro.
Sono le stesse tecnologie su cui si fondano il Company Brain e il Sistema IA di AXIS.
Un'unica squadra. Venticinque anni di lavoro sui processi e sulla scalabilità delle PMI, oltre quarant'anni di software gestionali e una divisione IA all'avanguardia: dal primo assessment al framework al lavoro in azienda.